低成本高效益是各大企業(yè)一直以來追求的目標(biāo)，因為成本和效益是一個企業(yè)先進(jìn)性的重要指標(biāo)。降本增效對企業(yè)有著非常重要的意義，直接影響到企業(yè)的利潤空間及競爭力。在鋼鐵行業(yè)不景氣的2015年，眾多焊管商紛紛尋求降成本增效益的方法，其中最普遍的是降耗，精簡人員，創(chuàng)新，提高生產(chǎn)速度，建立成本控制管理體系。用心制造用行動降本。

       隨著客戶需求漸趨多樣化、技術(shù)革新加速，導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期日益縮短、競爭日趨激烈等，不銹鋼焊管設(shè)備制造商不僅要跟時間賽跑，且須在有限的前置時間內(nèi)開發(fā)設(shè)計出具高品質(zhì)、多機(jī)能、低成本（價格）等具競爭優(yōu)勢的新不銹鋼制管機(jī)，內(nèi)整平機(jī)，光亮退火設(shè)備等不銹鋼焊管設(shè)備，方能在戰(zhàn)場上占有一席之地。同樣地，焊管制造商也是一樣的，他們更加需要與時間賽跑，在最短的時間內(nèi)找出客戶需求，針對性地進(jìn)行生產(chǎn)，選擇出最好的生產(chǎn)設(shè)備，最先進(jìn)的焊管技術(shù)，選擇供應(yīng)鏈上的最佳供應(yīng)商等，制定最合理的成本控制體系，盡最大努力降低成本，提高效益，因為這些方面直接影響到產(chǎn)品的利潤空間及競爭力。
為了降本增效，現(xiàn)在企業(yè)采用的最普遍的方式是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期的前提下精簡人員，縮小規(guī)模，降耗，提高生產(chǎn)速度，建立成本控制管理體系。由于漢高的降本增效取得了卓越成績，很多客戶向漢高機(jī)械請教咨詢，對此我們不吝分享，共同發(fā)展。
      對于精簡人員，漢高機(jī)械重視培養(yǎng)綜合性人才，鼓勵員工全面發(fā)展，以創(chuàng)造最高價值。比如，漢高機(jī)械的呂總和肖副總，不僅熟練掌握不銹鋼制管機(jī)等設(shè)備的機(jī)器電氣方面知識，能對設(shè)計團(tuán)隊的設(shè)計提出專業(yè)意見甚至參與研發(fā)設(shè)計，能獨立裝配不銹鋼制管機(jī)等設(shè)備，能獨立完成設(shè)備的安裝調(diào)試，還善于國內(nèi)外銷售貿(mào)易，善于網(wǎng)絡(luò)推廣，善于培訓(xùn)指導(dǎo)員工，還善于組織管理員工，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)企業(yè)文化。因此，我們公司規(guī)模不算大，工作卻有序高效。
對于降耗，漢高機(jī)械建議焊管商選擇漢高機(jī)械的高端不銹鋼制管機(jī)，內(nèi)整平機(jī)，光亮退火設(shè)備等焊管設(shè)備，節(jié)能降耗效果明顯。不僅節(jié)約水電氣等能源高達(dá)15%，還不易損耗，耐用，是焊管設(shè)備的首選。其次，減少浪費(fèi)，選擇高端不銹鋼制管機(jī)，內(nèi)整平機(jī)，光亮退火設(shè)備等焊管設(shè)備可提高成品率，減少浪費(fèi)。
      同時，漢高機(jī)械的高端不銹鋼制管機(jī)，內(nèi)整平機(jī)，光亮退火設(shè)備等焊管設(shè)備對于提高生產(chǎn)速度也有明顯效果。漢高機(jī)械的高端不銹鋼制管機(jī)，內(nèi)整平機(jī)，光亮退火設(shè)備等焊管設(shè)備融合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新科技，采用國外先進(jìn)配件和高級配置，極大地提高生產(chǎn)速度，部分產(chǎn)品可提速高達(dá)30%。同時，漢高機(jī)械的高端不銹鋼制管機(jī)，內(nèi)整平機(jī)，光亮退火設(shè)備等焊管設(shè)備設(shè)計人性化，高效智能，易于操作，減少了人員因為熟練度低而帶來的低效率或焊管缺陷等問題，從而提高效率，同時智能化產(chǎn)品也有利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整。
      對于創(chuàng)新，漢高機(jī)械鼓勵團(tuán)隊大力創(chuàng)新，只要是能實現(xiàn)高效益的創(chuàng)新都是值得提倡的。盡管為了維持品質(zhì)，同樣技術(shù)條件下能節(jié)約的成本并不多，因此漢高積極研發(fā)新產(chǎn)品，像之前提及的新型內(nèi)整平機(jī)和新型不銹鋼拋光機(jī)，都能在保證質(zhì)量的條件下為客戶創(chuàng)造更大價值。
       對于建立成本控制管理體系，漢高機(jī)械總結(jié)了8個關(guān)鍵點：
1、建立看板體系：就是重新改造流程，改變傳統(tǒng)由前端經(jīng)營者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，重視后端顧客需求，后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求，比方零件需要多少，何時補(bǔ)貨，亦即是"逆向"去控制生產(chǎn)數(shù)量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能節(jié)省庫存成本，更重要是將流程效率化。參觀過漢高機(jī)械的客戶都可以很清晰的看到，我們的生產(chǎn)車間有各種各樣的看板，包括設(shè)備裝配流程，裝備注意事項，零配件的認(rèn)識，生產(chǎn)進(jìn)度看板等，極大地提高了生產(chǎn)效率。
2、強(qiáng)調(diào)實時存貨：依據(jù)顧客需求，生產(chǎn)必要的東西，而在必要的時候，生產(chǎn)必要的量。
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化：對生產(chǎn)每個活動、內(nèi)容、順序、時間控制和結(jié)果等所有工作細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的規(guī)范。但這并不是說標(biāo)準(zhǔn)是一成不變的，只要工作人員發(fā)現(xiàn)更好更有效率的方法，就可以變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目的在于促進(jìn)生產(chǎn)效率。
4、排除浪費(fèi)、不平及模糊等：排除浪費(fèi)任何一絲材料、人力、時間、能量、空間、程序、運(yùn)搬或其他資源。即排除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種不正常與不必要的工作或動作時間人力的浪費(fèi)。
5、要求每個員工在每一項任何的作業(yè)環(huán)節(jié)里都清楚地知道自己在做什么，要如何做才能做到最好，如何避免某些問題，注意細(xì)節(jié)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度打造完美的制造任務(wù)。
6、生產(chǎn)平衡化，將需求與供應(yīng)達(dá)成平衡，降低庫存與生產(chǎn)浪費(fèi)。
7、靈活的工作體系，對于高強(qiáng)度的工作，可以安排輪班制，靈活運(yùn)用資源，以創(chuàng)造最高價值。
8、創(chuàng)新鼓勵機(jī)制。
    漢高機(jī)械用心制造用行動降本，為客戶創(chuàng)造最大價值。

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